12.08.2014

Грамотное управление персоналом.

teamworkУправление персоналом — осуществление руководства подчиненными, целью которого является обеспечение результативной деятельности организации, а методами – использование навыков, опыта и индивидуальных особенностей людей с учетом их мотивации.

Реализация потенциала человеческих ресурсов компании сегодня является залогом успеха работы любого руководителя. Правильное управление персоналом представляет неограниченные возможности для стратегического совершенствования деятельности компании.

Теория менеджмента дает ясные представления о том, что именно люди определяют перспективы развития любого субъекта предпринимательства, при этом большую роль играет грамотное руководство и создание возможности эффективного делегирования полномочий.

Многие авторы научных трудов, посвященных искусству менеджмента, сходятся во мнении, что правильная организация работы сотрудников компании безоговорочно определяет результат всей ее деятельности.

Кеннет Бланшар в своей книге «Одноминутный менеджер» призывает всех руководителей акцентировать внимание на общении с подчиненными, не останавливаясь на классической схеме анализа квартальных и годовых отчетов. Он создал собственную концепцию управления персоналом, которая включает три неизменных составляющих:

  • четкая постановка цели;
  • одноминутная похвала;
  • одноминутный выговор.

По мнению автора, для повышения результативности работы сотрудников менеджеру достаточно совсем немного времени уделять каждому подчиненному, но делать это следует ежедневно.

Тогда у персонала не будет возникать сомнений в правильности выполнения тех или иных действий, а также появится дополнительное стремление к достижению наилучшего результата работы.

С учетом современной направленности на внедрение инноваций во все сферы деятельности молодому руководителю следует формировать коллектив, состоящий из талантливых, наделенных творческими способностями специалистов. Необходимо создавать условия, позволяющие во всей красе раскрыться индивидуальным навыкам, опыту и знаниям каждого специалиста.

Очень важно пропагандировать привлекательные перспективы будущих положительных изменений. Кроме того, немаловажной задачей является интеграция личностной мотивации сотрудника и глобальных задач, возникающих перед компанией на определенном этапе ее развития.

Современная наука об управлении демонстрирует наличие трех групп методов управления персоналом:

  1. Экономические – дают возможность руководителю как обеспечивать отличное вознаграждение подчиненному, так и заметно урезать его довольствие применением каких-либо санкций;
  2. Административно-правовые – основой таких методов становится построение жесткой дисциплины и требование неукоснительного соблюдения всех указаний, исходящих от начальника;
  3. Социально-психологические – самая широкая группа. Такие методы порождаются межличностным общением руководителя и подчиненного. Обладая небольшими познаниями в психологии, молодой менеджер сможет мягко и конструктивно воздействовать на подчиненного, при необходимости значительно усиливая его мотивацию.

Каков бы ни был способ достижения конечной цели – создания эффективной и слаженной системы начальник-подчиненый - менеджеру следует учитывать, что ежедневно ценность каждого кадра возрастает пропорционально его уникальности и таланту.

Необходимо достаточное внимание уделять индивидуальности сотрудников, создавая условия для раскрытия лучших черт их характера в условиях формирования корпоративной культуры.

Оцените материал
(2 голосов)
Прочитано 2742 раз Последнее изменение Пятница, 28 Ноябрь 2014 23:50

Понравилась статья? Поделись с друзьями :)

Добавить комментарий

Оставьте комментарий!

         


Защитный код
Обновить